“沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前?！爆F代管理學之父彼得·德魯克的這句名言激勵了幾代中國企業家，也鞭策著中國企業踏準時代的節拍，超前布局新一代發展模式。

2020年7月8日，又一家憑借模式創新脫穎而出的中國企業獲得資本的認可，登陸深交所創業板，它就是以C2M定制商業模式支撐起產業互聯網生態體系實踐落地的酷特智能。由此，青島轄區A股上市公司總數達到40家。

從紅領服裝到酷特智能，青島的這家老牌傳統產業企業如何走上互聯網智造之路？作為企二代、創二代，如何引領企業面向未來，近日，酷特智能總裁張蘊藍對話青島新聞廣播FM1076，以下為記者專訪內容。

這場專訪，來的如意料中的“曲折”，出差、開會……高密度行程中，終于得以見縫插針。更感慨的是，直到下午專訪前她才吃了一天當中的第一餐，用時不足5分鐘，如果不是因為低血糖，這幾口也取消了。

馬云說過，“當一個人找到了自己熱愛的事情，何止是996？吃飯睡覺都在思考、琢磨……干這個再苦再累都感覺快樂?！?

7天工作24小時在線，創業者們特有的節奏，不只是她一人。

酷特智能成功上市的那一天，張蘊藍非常的激動，這是酷特智能一個新的起點，過去十多年來，酷特智能一直在傳統產業到智能制造這條路上不斷地耕耘和探索，通過執著的努力，成功地進行了轉型升級，從而創造了一定的經濟價值，最終走上了資本市場。

對酷特來說，具有非凡的意義，也為酷特智能下一步的大發展打下很好的基礎；對張蘊藍個人來說，是帶領酷特智能發展道路上一個里程碑，也是成功接棒企業管理的力證。

從傳統服裝企業，到率先擁抱互聯網，酷特智能成為國內服裝行業智能制造模式的領先者。這個轉變更新了一個企業的未來，也帶動了一個產業的變革，其背后是兩代人的努力。

在突破和創新的道路上，父輩已早早埋下了伏筆。張蘊藍對父輩通過血汗打造的成功企業，擁有崇高的尊敬。父親張代理白手起家，創辦了企業。實體企業比較艱難，掙的是辛苦錢，但是，張代理心無旁騖，耕耘在生產制造，鉆研改變創新，這種匠人精神是對張蘊藍影響巨大。

只有匠人精神才能將中國制造帶向世界，中國制造的實體企業也不再依賴低成本，擁有真正的核心競爭力，更好的生存于世界。張蘊藍接手企業后，一如既往地專注于主業，專注深耕戰略。

縱觀國內外企業界，二代接班成功率不足30%，而張蘊藍和父親張代理，在觀念和戰略方面極度一致，看清了產業互聯網是未來，自然而然實現了順利傳承，完美接棒，踩準了時代賦予的契機和關鍵。

△張蘊藍與父親張代理

作為傳承人，張蘊藍的血液里流淌著父輩勇于改變的創新精神。家族企業對她來說從來不是負擔，她希望自己也同樣努力去傳承這份責任。

在新的市場環境，張蘊藍面臨著與父輩不同的挑戰。接棒管理，是企二代，更是創二代，外表看似柔弱的她，大刀闊斧改革，實實在在支撐著這一路，也讓更多觀望的人逐漸心生敬佩。

張蘊藍：“最艱難的部分是意識。以前在我們做這件事情的時候，全世界有一個共識，就是個性化與工業化是矛盾的，如果想用工業化的手段和效率制造個性化產品是不可能的，而我們要做的正是打破這個矛盾點。所以這是個無人區，如何來做？能否堅持下去？

第二就是我們團隊的意識，因為這件事情最夸張的一個點是，越專業的人士越告訴你做不到。所以如果你看不清楚，你不堅定，這條路是沒法走的。

酷特智能團隊在服裝行業里面摸爬滾打這么多年了，幾乎都是專業人士，所以整個團隊的意識是非常重要的，如何改變團隊的意識，如何讓大家看到這個美好的前景是非常非常重要的。

當然這個意識在我們公司已經解決了，并且已經延展到中國的服裝界，更多人已經認可了我們很多年前的判斷?！?

回想一路走來經歷的艱難，現在的張蘊藍帶著份云淡風輕，雖然她如實描述，當下仍然尚未進入從容狀態，她也做好了永遠不可能從容的準備：

“我個人是沒有從容的，我曾經以為自己過了一個階段，就可以從容很多，但是發現根本是不可能的，只要我有想往前進的想法，就永遠不可能從容，更多的困難、更大的挑戰是不間斷的。所以我的態度是不追求從容?！?

企業家作為企業的最高負責人，是企業成長壯大整個過程的關鍵力量，自身的能力、性格特質、氣度和格局在一定程度上決定著企業能否走向新的發展階段。

對話過程中，能感受到張蘊藍柔和的目光中，蘊藏的巨大能量和堅定的意志，她的視野、格局令人印象深刻。

作為最忙碌的人，盡一切可能投入最寶貴的資源——“時間”，來堅持大量的學習、堅持更新和思考。她堅信酷特的優勢及未來，也始終保持理性，沒有盲目樂觀。對于發展道路上的最大挑戰是什么？她回答的很正式。

張蘊藍：“這是我一直在思考，而且也非常焦慮的一個問題，我覺得最大的挑戰是自己，核心點是我這個創始人。創始人的理念、格局非常重要，如果理念、格局、學識達不到一定程度，就會把這個企業帶到一個非常糟糕的境地。

我做了很多的努力：第一方面就是自己的學習，比如我參加了湖畔大學，到處去學習；第二方面我組建了自己的智囊團隊，它不僅僅是服裝行業，是各行業，而且是不停的變化的，每年會根據形勢不停的變化，這些智囊團隊是在各個領域非常優秀的專家，比如企業管理方面、流程方面、績效方面、智能制造方面、AI方面等等，他們從不同的角度和我進行溝通，不僅僅是這個企業如何發展，也促進我學識的增長和格局的樹立；第三方面我們建立了一套非常棒的機制，把我們團隊人才的能力發揮到極致，另把我們需要的人才吸引進來。希望是通過這些努力，能夠將酷特智能真正帶上一條健康、可持續的發展的道路?！?

如同對張蘊藍是否能擔起企業的擔子不乏觀望者，酷特智能也伴隨著眾多爭議：包括酷特智能到底是“真智能”還是“偽智能”等等。如何面對這些爭議，張蘊藍沒有回避問題：

“任何一個新鮮事物的出現，如果大家都說，哇對了，就是這樣子，我告訴你，他毫無價值。因為所有新鮮事物，從零到一的一個過程一定是伴隨著爭議而長大的，所以我是完全可以理解。但是，我的出發點是，要通過創新讓我們這個傳統的企業，真正的升級換代，擁有未來?！?

△酷特智能智能車間一角

沒有絕對成功的企業，只有時代的企業。對于酷特智能來說，其每一戰略發展階段的靈魂，也是創新、變革與顛覆。

張蘊藍成功將創新精神融入到企業靈魂當中，成為核心優勢之一。從生產方面到營銷方面，從管理體系到運作體系，有非常多的創新點，所以創新在酷特智能每個員工的腦海里已經根深蒂固。因為這種優勢，酷特智能在面對新鮮事物，進行變革時有了充分適應性和生命力。

因為創新，平臺優勢應運生長，酷特智能十多年來打造的C2M產業互聯網的整套解決方案，已經成功完成并形成了工具，已開始對外進行輸出。目前已經簽了三十多個行業接近一百家企業。

可以想象如果將這三十多個行業把它改造完，會變成什么樣？整個行業消費者再也不需要為庫存買單，花可以支付得起的價格買到屬于自己的個性化定制的全品類產品，所有的商家也不需要為庫存擔憂，就可以根據消費者的需求按需生產，高效的、低成本，整個鏈條沒有浪費、綠色環保，整個的生態會發生巨大的變化。這是打造酷特智能C2M產業互聯網最重要的關鍵，同時也是酷特智能對中國制造做的最大的貢獻。

△在酷特智能智能車間里沒有兩件完全一樣的衣服

從紅領服裝到酷特智能，25年的時間，書寫了一部青島民營企業創業發展、規模增長、轉型升級、二代傳承、產業變革的歷史，讓創新創業和企業家精神，在這個大時代背景中，留下了一個鮮活的樣本，與承載其過去和未來的這座城——青島，一起翻開新一頁！

張蘊藍： “酷特智造在青島城市大勢之下，能夠更加快速地進行發展，伴隨青島整體的產業的環境和配套越來越好，青島在制造業方面具有先發優勢，工業互聯網離不開制造這個非常重要的點；另外，酷特智能也會為這個城市做出一點貢獻：在智能制造方面，我們也會將我們的方法貢獻給更多的傳統的產業，幫助他們在工業互聯網的這條路上真正的走起來?！?

2020年8月7日，酷特智能總裁張蘊藍在一次訪談中說：“我們堅信，科技和創新是改變未來的力量。在萬物互聯的今天，酷特智能將以更開放的態度，擁抱產業互聯網，鏈接未來新發展?！?

是什么成就了今天的張蘊藍？是什么造就了今天的酷特智能？

從這一段里，我們找到了答案——科技、創新、開放。執著的創新精神，開放的思想境界，大格局的前進動力，也讓我們有理由相信張蘊藍掌舵的酷特智能，未來更多元化的發展和充滿前景的革新行業的藍圖。

Q：“酷特智能”C2M這個生態中已經成熟了嗎？

張蘊藍：針對M端，我們工廠就如何打破個性化與工業化的矛盾，實現工業化的手段和效率制造個性化產品，經過十多年的努力，已經實現了。

在M端我們還做了第二件事情，把改造我們自己工廠的方法形成工具，對外輸出，幫助其他工廠和產業進行改造，也是酷特智能就是C2M在M端能做的一個規劃。目前已經簽了三十多個行業接近一百家企業。

C端剛開始的涉獵是比較少，我們創新開發了賦能B端（創業者）一個創業平臺。任何一個人，如果想創建自己的個性化定制品牌，來到酷特智能，我們提供全套的解決方案：專門的研發設計團隊，根據你的品牌定位為你研發設計；全球有名的面料、輔料商，我們都深度合作，每年春夏秋冬四季，我們會提供四套料冊；設計創業者賣一單，就采購一單面料輔料，根本不需要設計完產品采購大量的面料、輔料，不需要有投入；量體，我們發明了一套方法，任何一個人不需要懂服裝，五個工作日就可以學會量體，我們的培訓部里面國內外的創業者都有；最后物流是第三方物流；酷特智能這個創業平臺做的很不錯，所以很多消費者沒有直接接觸過我們的產品，可能通過創業者買過我們定制的產品。

最終極戰略是C2M，C端接下來進入加速發展，會持續加強自己的品牌，直接對接消費者，現在具體包括男士、女士正裝，我們還會擴展其他品類，包括今年因為疫情原因，利用產業互聯網的優勢迅速轉場口罩、口罩機、熔噴布，這是進入了另外一個健康醫藥領域，未來酷特智能會在產業互聯網平臺上一步一步踏踏實實的走，真正打造一個產業互聯網的生態。

Q：湖畔大學最有價值的一課是？

張蘊藍：湖畔大學對我最大最震撼的一件事情是，去面試時的一個問題——“因為你，世界有什么不同？”

這個問題一下子就震撼住我了，也讓我非常的激動。

不是說能掙多少錢，能提供多少就業等等，我覺得這是一個非常了不起的辦學理念，因為這一個問題，一個篩選的標準，讓湖畔大學進入了一群想改變世界的人，進入了一群從零到一的創業者，都在做創新的事兒，都有一個改變世界的夢想，為世界、為國家貢獻的夢想和力量，所以這一直激勵著我。

Q：怎么樣承受創業的重量？

張蘊藍：創業這條路真的是非常難，一旦選擇了創業，就選擇了一個不一樣的人生，會經歷到所有你人生中可能從來沒有經歷的困難和想象的困難。

第一，一旦選擇這條路，首先非常敬佩你的選擇，你首先要思考清楚是否能夠承擔起這份創業，因為創業的失敗幾率是巨大的，你和你的家庭、家族、周圍環境能否承擔得起創業失敗而帶來的一系列的影響和壓力？如果你覺得可以，一如既往的投入，我個人覺得就是努力去奮斗，然后不斷的去學習，因為學習是企業發展最快的一個捷徑，而且相信外面一定有比你更聰明的人，在各個領域方面，只要你真正找對了老師，找對了學習方法，會將創業失敗的幾率盡可能縮小。

第二，我個人覺得要保護好自己，保護好自己的精神狀態，因為創業者會不斷地經受各種各樣的巨大精神壓力，如果你的精神狀態不足夠強大，很容易變成失常，比如說脾氣會非常暴躁，決策就有可能會失誤，會將這種影響給你的家人，施加給你創業的伙伴、你的同事，然后做出錯誤的決定，所以非常理性的狀態來面對各種各樣的壓力，保護好自己是非常重要的。

當然中國現在有非常好的創業環境，我們國家也在鼓勵創新、創業，各地也出了很多政策，我也看到非常多優秀的年輕人在創造奇跡，如果你有這個能力，有這個想法，我覺得真的是可以試一下。

Q：對青島這座城市有什么期望？

張蘊藍：我覺得青島是一個很國際化的都市，現在又提出了一個非常有遠見的目標，最大的期待就是希望能夠扎扎實實、穩穩當當的朝著這個目標前進，一定要走在世界的前列，作為中國智能制造工業互聯網的一個領頭羊，跟世界，比如德國的工業4.0真正的并行，甚至引領世界的工業4.0，這對我來說這就是對青島非常大的一個期待。在這種情況之下，我相信各行各業的產業都會出來，像酷特智能這樣的企業，只要我們走在前列，我們一定會實現彎道超車，為中國制造領先世界做出一定的貢獻。

（以上文字內容來源：青島新聞綜合廣播）